หยุดเดาว่าต้องสั่งของตอนไหน ด้วยการหาจุดสั่งซื้อ (Reorder Point)

ของขาดก็เสียลูกค้า ของล้นก็เงินจม... เปลี่ยนจากการบริหารสต็อกด้วยความรู้สึก มาใช้ตัวเลขควบคุมกระแสเงินสด

ปัญหานี้มักเกิดจากการบริหารสต็อกด้วย 'ความรู้สึก' หรือรอให้เดินไปเห็นว่าของใกล้หมดแล้วค่อยสั่ง ซึ่งในโลกธุรกิจจริง ความรู้สึกมักจะทำงานช้ากว่าความเป็นจริงเสมอ

วิธีที่คนส่วนใหญ่จัดการสต็อก

วิธีที่ฮิตที่สุดคือ 'กะเอา' หรือสังเกตว่าช่วงนี้อะไรขายดีก็สั่งเข้ามาเยอะๆ ปัญหาคือเรามักจะลืมคำนวณ 'เวลาที่ซัพพลายเออร์ใช้ส่งของ (Lead Time)' ทำให้ของล็อตใหม่มาส่งไม่ทันขาย หรือของเก่าก็ยังระบายไม่หมด

ทำไมการใช้ 'ความรู้สึก' สั่งของถึงอันตราย

ผลพลอยได้ของการมีจุดสั่งซื้อที่ชัดเจน คือคุณสามารถมอบหมาย (Delegate) ให้พนักงานเป็นคนเช็คและกดสั่งของแทนได้เลย โดยไม่ต้องรอให้เจ้าของร้านมานั่งตัดสินใจกะเกณฑ์เองทุกครั้ง

ใช้ฟรี ไม่ต้องสมัครสมาชิก ไม่มีการเก็บข้อมูลส่วนบุคคล ทำงานในเบราว์เซอร์ทั้งหมด